項目經(jīng)理不愿意帶，你如何實現(xiàn)蛻變？

近日在群里看到一位十年左右的資深C粉提到，為什么不愿意帶小朋友。一是現(xiàn)在的新人不愿意學，夠用就行，二是新人教會了，覺得是理所應當，離職了毫無聯(lián)系。從我個人而言，我是個懶人，手下有一個人，我愿意給這個人嘗試，嘗試之前，我也愿意把知道的教給他，但是我要權衡一件事，就是教他的時間和自己做所花的時間，哪個長？也就是教容易還是做容易，如果是后者，那我就不會教，因為，趕時間！

自己也是從新人過來的，作為一個有追求的新人來說，剛開始的自我懷疑是一定會有的，一是知識儲備不夠，二是實務經(jīng)驗不足。要經(jīng)歷多少次打擊、反思，才能熟練掌握現(xiàn)金流的勾稽，才能順利調(diào)平TB，才能順利編出一套合并報表，才能帶領團隊完成審計，實現(xiàn)從新人新人到老人的蛻變。

蛻變的過程是艱辛、痛苦的，巨大的壓力，讓人充滿焦慮和彷徨。然而，仔細想來，多數(shù)人困擾和糾結的地方不外乎三項，準則、盡調(diào)和職業(yè)規(guī)劃。如果有一個人愿意帶你，在成長的路上循循善誘、耐心指導、樂此不疲，那這個人就是你的貴人，一定要珍惜，他可能是你的領導，也可能是你敬重的某位前輩，也許這個人并不能隨時給你最完美的答案，但總愿意全力以赴的給你提供思路和動力！

如果你還沒有遇到這樣的人，那就讓C社暫代之，與你攜手，帶你成長。

準則就一套，但實務遠沒有盡頭，因為實務在變，所以這套準則也會一直變。那么作為審計、財務盡調(diào)人需要考慮的事，莫過于如下三點：

1、熟悉準則，學會準則判斷，游離于準則之間而不逾矩；

2、強監(jiān)管下，需要有明確清醒的財務核查思路和方法；

3、如何做好職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的平臺，進入新的平臺后如何從容應對？